護(hù)理部主任

1、負(fù)責(zé)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)及護(hù)理管理工作，制定養(yǎng)老院護(hù)理工作計(jì)劃，并督促護(hù)理各項(xiàng)目標(biāo)，指標(biāo)的達(dá)成。

2、組織制定和修改護(hù)理管理制度，養(yǎng)老護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、組織制定各護(hù)理人員配置方案，并實(shí)時(shí)調(diào)整。

4、對護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量控制和滿意度調(diào)查，定期召開養(yǎng)老護(hù)理組長會議，組織護(hù)理團(tuán)隊(duì)分析工作質(zhì)量和效益，互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，嚴(yán)防護(hù)理差錯和事故發(fā)生。

5、負(fù)責(zé)制定護(hù)理人員培訓(xùn)和梯對建設(shè)計(jì)劃，組織實(shí)施護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)考核和績效考核，提出護(hù)理人員任免獎罰意見，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過硬的養(yǎng)老護(hù)理隊(duì)伍。

6、關(guān)心護(hù)理人員身心健康，幫助解決護(hù)理人員在工作生活中的實(shí)際問題。

7、定期召開由護(hù)理人員入住老人和老人家屬參加的溝通座談會，聽取意見，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。